【10bet官网中文】学步车的好处是可以将婴儿固定在车里

近日欣闻红旗接了个大单,千余辆红旗H7顺利交付总装备部队,如果按照每辆30万元的价格计算,一千辆就是3个亿,对于红旗来说,这是去年上市以来绝无仅有的超级大单。

这也是今年以来我所听到有关红旗汽车的第二件大新闻,上一次是在两个月前北京车展上展出的预售价格500万元起的红旗L5,据说还当场成交了两台。我有些怀疑,买家该不会就是陈光标吧?

结合前后两件事,我只能说红旗似乎已经走上了一条真正适合它自己的发展道路:既然难以进入寻常百姓家,那就穿起黄马褂继续做国宝吧!

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最近看到很多家长在婴儿学步之前都给孩子买学步车,学步车的好处是可以将婴儿固定在车里,当需要运动时,可以借助车轮毫不费力地滑行。可是据说国外许多国家比如美国、加拿大、日本等,都是禁止生产学步车的,因为这会使婴儿失去大运动锻炼机会,缺乏真正的自主学步锻炼。

再看看红旗的造车发展史,不正像婴儿时期过度依赖学步车,而导致先天丧失了自我行进能力的结果吗?

红旗轿车诞生于1958年,石油危机后,红旗以油耗惊人为由在1981年被停产。资深汽车人李安定曾经回忆,“那时候的红旗产量很低,前后25年,一共只生产了1500多辆,这样的小打小闹,没有不赔钱的,技术升级更新无从谈起。”第一批红旗虽然受到国家领导人争相追捧,但实际上质量并不高。进入80年代后,进口车涌现,领导人眼界也宽了,红旗身上严重的质量问题再也无法被宽容。当时据说中央政府是“忍痛割爱”,不得不放弃红旗轿车。

资料显示,从1958年到1981年停产的26年里,一汽共生产红旗轿车1540辆,同时累计亏损6000万元。在计划经济年代,红旗订单全部来自政府采购,红旗单车成本最低时为6000元,1968年高达22万元,而售价多年来均为4万元。除了巨亏,红旗从来没有产生过利润。穿着黄马褂、含着金汤匙出生的红旗,真的没有尝试过成功的滋味。

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2013年,红旗再一次走上复兴之路,这是一汽的政治任务,但又像是关系到每个普通人的政治任务。举全国之力把红旗扶起来,红旗要是扶不起来,仿佛我们每个人都会背上不爱国的罪名。

据说这次复兴红旗,一汽先后投入1600余人52亿元,研发成功H、L两大系列红旗轿车。这还不算,为了彰显自己的高端豪华,红旗在全国几十家省会城市和直辖市重金投入建立红馆,所选门店位置无不是寸土寸金的核心商圈,由厂家统一定制的家具摆设价值不菲,甚至员工一年四季七套定制工服的价值也高达10万元。一位红馆的投资人说:“红馆选址必须是高端商业圈,这样才能符合红旗消费者的身份。”知情人透露,一家红馆的投资至少在3000万元以上,按照一汽承担80%算,光红馆一项的投入也算是花血本了。

尽管负责红旗项目的一汽轿车销售公司总经理张晓军(点击查看最新人物消息) 说:“红旗只有在私人市场取得成功,才是真正的成功。”可是看看红旗的做法,像是在做私人市场的节奏吗?根据新浪数据显示,2013年H7的销量为2961辆。今年1-4月,H7共售出857辆,月均销量为218辆。持续这样的销量,红旗只能沉醉在亏本的旋窝中无法自拔了。

再看看红馆内充满着旧时代气息的装饰,红旗轿车车头的红旗标,轮毂和方向盘上的向日葵,正印证了汽车业咨询顾问邓恩说的话,奔驰、宝马等德国品牌唤起的是尊重甚至是崇拜,而红旗品牌唤起的,不过是一种怀旧感。能够被这种怀旧感击中而去买车的,毕竟是少之又少。

所以我以为,红旗能否成功复兴已经不再是定位或定价高低的问题了。更何况,以红旗这种政治标签意味太浓,完全不接地气的车,也很难在私人市场有大作为。它甚至很难被称为商品,从来就没有在市场里完成技术和品牌的积累,其他自主品牌所遭遇过的,在战壕里,有泥浆,有污血,有寒冷,有饥饿,缺衣、少粮、缺枪、无援,红旗经历过吗?这个高贵的品牌从来没有在市场这个大熔炉中接受过血与火的历练。

我们能听到的,不过是中国政府又向斐济捐赠了20辆红旗H7,红旗L5出现在迎接法国总统奥朗德访华的车队中,首汽集团的国宾车队更换成了红旗,红旗收到部队大单……诸如此类的好消息。

红旗的血统根正苗红,恰恰与中国政治相互需要,它也是中国维护自身品牌文化尊严的需要。既然被钦点了,必然会以各种方式被推向台前。所以那些还在忧心红旗复兴路在何方的人可以省省心了,即便没有私人市场,红旗也会活得很滋润。

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